新時代融合出版人才隊伍建設(shè)路徑
以大數(shù)據(jù)、云計算和AI為代表的數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)出版帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，也帶來了史無前例的動力和機(jī)遇，加速了融合出版的推進(jìn)步伐。將壓力變成動力，需要思想的轉(zhuǎn)變；將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)成機(jī)遇，需要能力的提升。無論思想的轉(zhuǎn)變還是能力的提升，都是人的升級、人的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力的提升、人的綜合素質(zhì)的升級，都是人才隊伍的迭代和建設(shè)。
新時代需要什么樣的出版人
面對新的甚至顛覆性的出版形勢和市場格局，作為提供精神文化生活產(chǎn)品和服務(wù)的出版機(jī)構(gòu)，必須與時俱進(jìn)，緊跟時代、緊貼市場。如果因為未能很好地為Z世代和α世代的人群提供出以他們所喜聞樂見的形式來呈現(xiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，而讓他們與優(yōu)秀的內(nèi)容失之交臂，這不僅是出版業(yè)的損失，更是出版人的過錯和失職。
如何更好地為新時代的人群提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這就要求我們必須培養(yǎng)新時代的出版人，建立起一支滿足時代需求的出版人才隊伍。新時代的出版人不僅具備扎實的編輯能力，還需熟練掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，能運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推動出版的創(chuàng)新和發(fā)展，同時，新時代的出版人要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和用戶服務(wù)意識，善于尋求讀者需求、長于為讀者服務(wù)、擅長沉淀垂直用戶，有效提高產(chǎn)品體驗性、滿足用戶需求，和上下游關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，有成熟的市場化運(yùn)營模式。
內(nèi)容建設(shè)是出版發(fā)展的核心要素，科技賦能是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。新時代融合出版需要的就是既能組織優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)，又能以數(shù)字新科技讓這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容活化、廣為傳播，讓更多的人看到，讓更多的人愿意看、愿意轉(zhuǎn)發(fā)、愿意傳播、愿意交流，讓優(yōu)秀內(nèi)容入眼入腦入心、啟智增慧、培根鑄魂。
在重點產(chǎn)品線培育和出版品牌打造中培養(yǎng)人才
重點產(chǎn)品是出版社建立并樹牢品牌的根基，也是推動內(nèi)容生產(chǎn)的核心競爭力，重點產(chǎn)品線的布局和打造更是出版社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。如果生產(chǎn)的圖書不能構(gòu)成規(guī)模、組成體系、形成品牌，集成產(chǎn)品線，就無法在渠道和讀者中形成深刻印象，會影響出版社生存之基。而合理的產(chǎn)品線布局，有助于形成專業(yè)特色并不斷推陳出新，提升自己的品牌影響力和市場競爭力。
從自身實際出發(fā)，堅持有所為、有所不為。保持戰(zhàn)略定力，不跟風(fēng)、不易轍，圍繞自己科學(xué)論證后確定的產(chǎn)品線，沉下心、俯下身，結(jié)硬寨、打大仗，與高端作者同行、和市場變化共舞，積少成多、聚沙成塔，持續(xù)對精品的執(zhí)著，持續(xù)對獨特出版資源的打磨，隨著時間的流逝，隨著產(chǎn)品的積累，產(chǎn)品線會日漸豐厚，品牌會日漸形成，而人才隊伍也會水到渠成，堅實的人才隊伍又會賦能產(chǎn)品線和品牌。
“書法中國”是河南美術(shù)出版社著力打造的重點產(chǎn)品線和品牌，依托10多位書法專業(yè)編輯，通過長期堅持和中國書協(xié)、高端藝術(shù)機(jī)構(gòu)、博物館合作，以重點項目、一流作者推出精品力作，進(jìn)而聚集更多高端作者，出版了一大批兼具社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)典碑帖、古文字整理及書法理論出版物。在書法細(xì)分領(lǐng)域，市場占有率進(jìn)入全國前三，書法類動銷品種超過1000種，每年新增品種100種以上。在書法品牌不斷培育過程中，這些編輯也快速成長，團(tuán)隊中有河南省青年書協(xié)主席1人、中國書協(xié)會員4人、省書協(xié)理事3人，其中一位同志已成為該社負(fù)責(zé)書法類內(nèi)容生產(chǎn)的副總編輯，另一位同志享受河南省政府特殊津貼、編輯的《陳方既書論選集》獲中國出版政府獎。
在項目建設(shè)與運(yùn)營中培養(yǎng)人才
重點項目在各出版社的比重越來越大，組建項目專班、堅持項目化運(yùn)作已成為不少出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手。通過組織架構(gòu)調(diào)整、編輯部門重組以及項目團(tuán)隊建設(shè)、流程管理，實現(xiàn)項目在人力、物力和資金方面的全面支撐和優(yōu)化配置，確保項目能在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成；同時，抽調(diào)能力強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的精干編輯任項目操盤手和經(jīng)理人，在整體風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，充分授權(quán)，在項目運(yùn)作中鍛煉其專業(yè)能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力。
“讀懂中國畫”是河南美術(shù)社的融媒出版與傳播項目。項目以美育精神為內(nèi)核，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的呈現(xiàn)優(yōu)勢，實現(xiàn)“一本書看清、讀透一幅傳世名畫”。目前已出版圖書5種，發(fā)行9萬余冊、碼洋800萬。項目聚焦全媒傳播，不斷深化“邊傳邊編，先傳后編”出版模式，策劃推出各類宣傳文案、視頻100余條。其中，閱讀量突破10萬的40余篇；突破50萬的20余篇；突破100萬的10篇。2024年4月，《清明上河圖：宋朝的一天》與“與輝同行”合作，實現(xiàn)了5分鐘銷售破萬冊的佳績，帶動圖書進(jìn)入當(dāng)當(dāng)全品類圖書熱銷榜前三。此外，項目探索“內(nèi)容+課程+場景服務(wù)”模式，攜手開封、洛陽市新華書店，打造沉浸式研學(xué)課程，全網(wǎng)總計播放2000萬次，實現(xiàn)了出版內(nèi)容的有效傳播和課程的活化。通過項目的鍛煉，負(fù)責(zé)項目內(nèi)容的兩位同志已成為社里的中層，分別負(fù)責(zé)傳統(tǒng)文化的內(nèi)容生產(chǎn)和全社的融合出版，而負(fù)責(zé)項目整體營銷宣傳的同志已成長為社里分管生產(chǎn)經(jīng)營的副社長。
積極探索名人工作室制度
將名人工作室打造和名編輯培養(yǎng)作為一個系統(tǒng)工程，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動、充滿活力、開放包容、富有創(chuàng)造力的生態(tài)，是打造出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是滿足新時代出版業(yè)高素質(zhì)編輯培養(yǎng)的迫切需求。
劉運(yùn)來是國內(nèi)著名的裝幀設(shè)計師，所設(shè)計的圖書先后7次獲得“中國最美的書”，在業(yè)內(nèi)很有影響力，也形成了自己的品牌。河南美術(shù)社對“劉運(yùn)來工作室”充分放權(quán)，將工作室視為獨立運(yùn)營的公司進(jìn)行管理，抓大放小，抓導(dǎo)向、管質(zhì)量、定指標(biāo)，權(quán)力能放盡放，尤其是人權(quán)、財權(quán)、經(jīng)營權(quán)不過多干涉，充分調(diào)動劉運(yùn)來本人及工作室核心成員的積極性和創(chuàng)造性。工作室以“內(nèi)容+科技+服務(wù)”為方向，探索“出版+藝術(shù)品+展覽+衍生品”等多元業(yè)務(wù)路徑，秉承讓藝術(shù)資源和出版資源互通共融，實現(xiàn)一次創(chuàng)意多產(chǎn)品開發(fā)、多形態(tài)展示、多渠道運(yùn)營，已初步形成一個充滿活力的出版創(chuàng)新體系。工作室負(fù)責(zé)同志也成長為社里的副總編輯和設(shè)計總監(jiān)。
關(guān)于人才建設(shè)幾點思考
單位主要領(lǐng)導(dǎo)要善于“助人成事”。一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)有很多工作要做，其中的核心任務(wù)之一就是將單位的發(fā)展與員工的個人成長緊密結(jié)合，多措并舉，把單位打造成員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺；幫想干事、能成事的人成事；幫想干事而能力不足的人提升能力，成為想干事、能成事的人；將單位的優(yōu)質(zhì)資源向有干事之心、有成事之能的人傾斜，讓他們成事、持續(xù)成事，更讓優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮最大的效能和作用。
鼓勵創(chuàng)新。人工智能等數(shù)字技術(shù)就像1440年古登堡發(fā)明印刷機(jī)一樣，深刻影響著出版行業(yè)的變革，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)工具正在顛覆傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)流程，這種革命性的創(chuàng)新加速推動行業(yè)生產(chǎn)力提升，活化了出版業(yè)最核心的價值——內(nèi)容，新技術(shù)在為出版業(yè)賦能、為出版人賦能。處在這樣的時代，從事這樣的事業(yè)，與其被動適應(yīng)，不如主動出擊，必須躬身入局，積極參與，鼓勵員工創(chuàng)新，讓科技賦能出版，以適應(yīng)數(shù)字化出版和傳播的需求。
發(fā)揮考核評價“指揮棒”的作用。調(diào)整培養(yǎng)和考核機(jī)制，通過考核引導(dǎo)培養(yǎng)編輯的“兩專多能”，即在編輯專業(yè)和學(xué)術(shù)專業(yè)方面成為“專家”，在相關(guān)的多個領(lǐng)域成為“能手”?？己私Y(jié)果體現(xiàn)能者優(yōu)、庸者中、劣者差，運(yùn)用考核結(jié)果要體現(xiàn)優(yōu)者獎、中者平、劣者罰。什么樣的人是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就培養(yǎng)什么樣的人，補(bǔ)短板；核心競爭力在哪里，就培養(yǎng)能強(qiáng)化這種競爭力的人，拉長板。讓短板不短，讓長板更長。
平衡好培養(yǎng)和引進(jìn)。培養(yǎng)，就是選拔具有潛力和發(fā)展空間的后備隊伍，通過參與項目運(yùn)營、專業(yè)培訓(xùn)、“傳幫帶”等方式，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，把潛力股變成績優(yōu)股；引進(jìn)，就是圍繞編輯策劃、融合出版、全媒傳播等重點領(lǐng)域，引進(jìn)一批可獨立運(yùn)作、獨當(dāng)一面的成熟“成才”。通過引進(jìn)新鮮血液和內(nèi)部培養(yǎng)，形成合理的人才梯隊，為可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備和支撐。
狄更斯在《雙城記》中說：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”如果我們固守傳統(tǒng)出版理念與運(yùn)營模式、堅持出版就是“白紙黑字”，這是一個最壞的時代，目前的每一天都是歷史上最不好的一天；但又是將來最好的一天，如果我們滿懷熱情擁抱變化、歡欣鼓舞與數(shù)字新科技共舞、信心百倍投身融合出版，這是一個最好的時代，現(xiàn)在的每一天都帶來新的機(jī)會，對每一天都充滿憧憬。無論如何，出版是一個肩負(fù)深厚歷史使命的行業(yè)，要不斷挖掘、梳理各類內(nèi)容資源，不斷活化、呈現(xiàn)各類內(nèi)容資源，創(chuàng)造、輸出豐富的文化產(chǎn)品和知識服務(wù)。出版業(yè)一定是在具有充足人才隊伍的基礎(chǔ)上，立足文化自信，以內(nèi)容建設(shè)＋科技賦能為路徑，發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，講好中國故事、發(fā)好中國聲音，推動文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（作者：王廣照 河南美術(shù)出版社）